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“向天路看发展——青藏公路、川藏公路通车70周年”主题采访活动由西藏分社、青海分社和四川分社共同策划，本次活动得到建行青海省分行大力支持。(完)

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

在尊经阁里的“你比划我来猜”环节，他们和小书童配合默契，引来阵阵欢呼；在抱经厅里的猜灯谜环节，他们脑洞大开，引得现场笑声、掌声不停……随着比赛的开展，每一个“考点”也在主考官和主持人的讲解中更加形象立体，让选手们切身感受中国传统文化的无穷魅力，了解宁波这座人文积淀丰厚、历史文化悠久的美丽城市。

贵州省委常委、贵州省委宣传部部长卢雍政致欢迎辞时说，近年来，贵州把旅游业作为围绕“四新”主攻“四化”主战略的重要一环，聚焦资源、客源、服务“三大要素”，全面推进旅游产业化，努力实现旅游业提质增效，奋力打造世界级旅游目的地。贵州旅游发展优势叠加显现、发展潜力加快释放。贵州打造世界级旅游目的地，有世界级旅游资源的坚实支撑。贵州将学习借鉴成功经验，守正创新、扬长补短，坚定信心、久久为功，坚持以文塑旅、以旅彰文，建设世界级旅游景区，创建一流旅游城市，对标国际标准不断提升旅游服务，努力让贵州成为近悦远来的世界级旅游目的地。诚邀大家跨越山海、一路向“黔”，共享贵州山水人文之魅力，共享贵州高质量发展之良机，共享贵州旅游产业之红利。

位于武陵山脉中段的秀山县有79所义务教育阶段的学校，其中乡村55所。另外还有71个小规模学校分布在各个乡村中。由于布点分散、规模偏小等问题，乡村薄弱学校一度缺乏提升后劲。